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       3月19日上午，公司在四樓會議室召開了重點項目推進調(diào)度會。會議對2021年公司領(lǐng)導(dǎo)掛點督辦重點項目目逐一進行分析，會議圍繞項目安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工、質(zhì)量管控、維穩(wěn)、成本控制等進行了全面的分析研討，提出了各項目施工進度的具體工作要求。

       會議強調(diào)，各級管理人員要進一步提高思想認(rèn)識，認(rèn)真落實好集團公司提出的“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的要求，加快推進項目進度；強化項目施工策劃，加強施工技術(shù)支持，優(yōu)化施工工序；解決好項目的重難點，高度重視關(guān)鍵施工部位、關(guān)鍵施工線路等工作，盡早作出合理的進度安排，充分考慮影響施工的不利因素；抓落早、抓落細(xì)、抓落地，做好施工資源配置，重點是勞動力班組和主要材料的配置；做好多方溝通，重點做好與業(yè)主、代建、設(shè)計等各方的溝通；優(yōu)化公司、分公司的工作流程，避免對項目工作推進造成影響；公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門要高度重視重點工程項目建設(shè)，對于問題比較多的重點工程項目給予大力支持。